如何躲过职场生态中“腐食者”的淘汰，注意这三点帮你“逃过”去。

年底了朋友在一起聚餐，说的最多的就是今年的业绩问题了，因为关系着年底的奖金和明年的工作安排。

“还有没多久就过年了，我得好好冲冲业绩了，要不今年的年底奖金又要没多少钱了！”朋友小雪自我打气的说。

“就是啊，这一年一年的过得太快了，今年回家又带不了多少钱。”小丽有点丧气的说。

阳阳听到小丽的话，赶紧接话说：“你这算什么啊，我们公司最近在节流开支，要解雇一部分人，我今年的业绩情况就属于倒数第几了，看来明年要重新找工作了。”

一个聚餐最后就搞成了现实版的“吐槽大会”，我们如何变成职场中容易被淘汰的人了呢？

职场生态中的“腐食者”

在自然生态中的那些“腐食者”，指的是那些以死亡或者将死动物为食物的食腐动物，比如蚯蚓、秃鹫等，食腐动物主要以进食腐肉维生，在整个生态环境中，扮演着“清除者”的角色。

换句话说，食腐动物虽然处于食物链底端，地位却非比寻常。

职场生态和自然界生态一样，人数比较多的单位，往往也需要一个或者多个扮演“清除者”角色的人，这些人就是“食腐者”。

那么“食腐者”对于我们来说，是好的存在，还是不好的存在呢？

一方面，腐食者对我们是一个威胁，被他们盯上可不是一件愉快的事情。每次公司裁员，被腐食者盯上的人很容易成为牺牲品。

另一方面，腐食者在帮助我们清理环境，给我们更大的发展空间。

正如没有腐食者就没有自然界的进化一样，如果一个单位里没有腐食现象，所有人无论能力高低、业绩好坏、同事间相互得是否融洽，最后都不会被淘汰，那么这个挤满了不作为个体的单位自己就会被吞没。

每个人都要争取做生态里健康的一环，针对腐食者的这些特性，我们能做的就是避免成为腐食者攻击的对象。

腐食者不会攻击什么样的人呢？

就如同秃鹫不会攻击健康动物一样，做空着不会做空牛气冲天的股票样，腐食者不会主动攻击那些根基牢固、风头正盛的人。

在单位里，有的人即使暂时落魄，腐食者也知道他将来必定能东山再起。

腐食者不仅依然对他比较客气，甚至还会帮助他（如同在股市上抄底一样）。

反之，如果腐食者认定一个人永远不会有大出息，在需要找一只替罪羊的时候就会对此人出手，各种倒霉事就会落到这个人头上。

避免成为“腐食者”的淘汰对象

1、本来就在领导者淘汰名单上

不客气地讲，这些人存在的唯一价值就是被淘汰，一边管理者可以向上级交差。

比如一个公司的运作是实行末尾淘汰制的，末尾淘汰5%的员工，这种事虽然公司员工都心知肚明，但既不会有明文的规定，也不会有文字的记录，只会是管理层内部之间的沟通传递，避免搞得人心惶惶。

因此，那些绩效每次都少得可怜、同事之间沟通合作也不顺利的人就成为末位淘汰裁员的对象。处在这种境地的人其实应该有自知之明，毕竟自己的工作成效在那摆着那。当然，工作成效不理想的原因未必是能力问题，因素可能会很多。

总之，这些人一旦被列为淘汰的首选，最好赶快找下家，以免到时候措手不及。

2、能力远达不到单位要求，当初只是出于各种原因被照顾进来的

在中国这种情况都是因为人情的关系。比如，老婆三姨家的大表哥、大姑家的二表弟这类的，这类人总是以为自己的位置会很安稳，但是他们在私下其实是被其他同事或者领导所歧视的，因为人们都知道他们这类人事被照顾进来的，没有什么真正的能力。

当然，领导者为了不惹麻烦，不会亲自去淘汰那些人，但是其他同事就不同了——他们为了自身安全，会想办法把这类人赶走。

于是，这些同事就成了腐食者，而那些被照顾进来的人就是被腐食的对象。当大家都对这些被照顾的人表示不满时，领导者就可以名正言顺地将他们赶走了。

这个时候，其他同事就会觉得领导者真是英明，甚至会感激领导者的决策。

3、一些职级和承担的责任不相称的资深人士。

很多人觉得，资深人士涉及的人脉广，劳苦功高，应该是公司最安全的存在，其实不然。

如果一个资深人士凭借自身的能力，不断的晋升，那么他的地位当然是安全的，因为晋升代表着他对公司的价值越来越大，自然公司得想方设法的留着他。

但是当一个资深人士晋升的脚步已经停滞了，已经相当一段时间不再晋升了，价值就会越来越小。

而且，一方面，他们的收入也比一般职位的员工要高；另一方面他们现在的价值未必比其他人高。一个公司不可能出高价去雇佣一个跟产出不等值的员工。

因此，那些资深人士就会成为腐食的对象。要想避免这些就需要能力和职级同步提升。有些时候，职级提升的太快，能力跟不上，并非是件好事。

归根到底，为了避免成为以上三种容易被“腐食者”淘汰的人，在职场上，我们要做的就是让自己尽量健康起来，不要成为腐食者或者任何人的攻击对象。一个自身健康、各方面都被看好的员工，就有任何人会去自讨没趣的去招惹他。