曾经最宏大的商业梦想，如今悄然退场，王健林的电商梦败在哪里？6月9日，据媒体报道，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司（以下简称“新飞凡”）计划注销，在做最后的债务清算。王健林布局电商的野心早已有之，年万达电商平台的雏形“腾百万”面世，。年，新飞凡注册成立，同期诞生的，还有网络平台飞凡网。出于对万达商业版图的憧憬，创建伊始，电商大佬马化腾和李彦宏就与王健林达成了战略联盟，万达持股70%，腾讯百度各持15%，王思聪也曾出任该公司董事。谁知这个梦幻组合却没能维持多久。年，三方拆伙，百度、腾讯和王健林三个主体全部退股。回头梳理万达梦断电商的原因，总结下来，可能有三条:1.王健林很早就谋求转型，希望将资产的权重“由重转轻”。通过对万达业态的系统调整，广泛试水了电商、金融、影院、旅游、体育、儿童等专业领域，试图由开发商向服务商转变。飞凡无疑是其中的实验品之一。在万达集团年年会上，王健林承认了飞凡失败，他自己总结的原因是，“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”看来商业的多元化转型，豪横如万达都是“即便自宫，未必成功”。2.万达电商在这几年里频繁的更换操盘手，所有掌舵人都遭遇过同一个致命、却难以解决的问题——万达集团其他业态不够支持，甚至不配合。曾经的高管之一韩文保就说，“去拜访各个业态的老大，接待得很好，谈得很投机，但谈完就没了，永远都是这样。”深层次的原因就是，万达商业帝国中各个业态的格局与利益早已固化，通过电商平台来进行整合，难度不亚于一只雏鹰整合一群秃鹫，而高层显然也并未下足够的决心。3.在原有实体商业巨大的惯性下，万达集团对于电商的定位始终飘逸不定，马化腾在解释与万达的合作时，也将其定位为“不完全是电商，而是通过移动互联网将线下实体商业变得更智能”。即便与腾讯百度等电商大佬合作，万达也保持着强势态度，可能正是基于此，王健林在和马云谈合作时，马爸爸态度非常冷淡。线下赋能、人工智能、应用软件……这几年里万达电商忙活的够呛，但最终一事无成。从定位的四大支柱，对整个万达的收入支撑比例看，万达的商业+地产仍然起到顶梁柱的作用，万达文化和万达金融也逐渐稳固，只有万达网科一直是烧钱和挨批的对象。看来，有人有钱有资源都不一定能促成梦想实现，有时一张白纸构画起未来，可能反而更加轻松和高效。………………………………………………………………………………………

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