这一年多来，孙宏斌在并购上经历了一波“断舍离”。一场广泛的组织层面调整正在融创中国公司内部展开，多位融创中国的高管和员工跟《中国企业家》透露了这个消息。今年3月以来，融创已开始在组织方面“动刀”，围绕“提高人均效能”“优化人才结构”等方向进行调整，狠抓效率，精简组织，清除冗余。员工优化的具体数量由区域自行决定，部分区域优化比例在10%-20%不等。3月27日的融创中国年业绩发布会上，董事局主席孙宏斌携管理层出席并答投资者问。孙宏斌告诉投资者，融创今年要做三件事：调融资结构、降融资成本；处置一些持有资产；拿地要拿对地方、拿对时间。“今年是处置资产比较好的机会，因为现在市场上的流动性比较好。”孙宏斌透露，年底，融创成功卖掉了一个酒店，现在另有4个酒店短期内也会成交。他还要卖掉一些商业和乐园，但没有透露更多细节。在这个话题上，孙宏斌再次重申：“处置资产是今年融创要做的比较坚决的一个事。”融创集团可以说最近一段时间可谓是中国的风口浪尖，说实在大多数人对于孙宏斌的认识都是在贾跃亭出走美国，融创集团全面接手乐视的时候。所以在大多数人的概念中，我们看到孙宏斌的特点，似乎是在到处收购买买买成为了孙宏斌非常有特色的标签，但是这位已喜欢收购，喜欢买资产为特点的融创集团掌门人，现在又开始了全面卖卖卖的步伐。这件事我们到底该怎么看呢？首先，我们要考虑一下融创集团到底是一个什么样的公司？融创是中国非常有名的房地产企业，房地产几乎是融创的最核心关键，所以即使融创收购了乐视之后，我们看到的是乐视的互联网方向也不是融创发展的主要渠道，融创发展的核心关键依然是房地产市场，所以这就是为什么孙宏斌会在到处收购、到处买资产的状态中，因为对于房地产的发展来说，收购和购买资产是房地产发展的最重要的关键节点。其次，我们再来看一下融创的这种玩法的套路是什么？这种房地产的重要公司，实际上他们的玩法就是先将一家公司的资产收购过来，然后进行资产的分类和重整，将一些类似的资产进行打包，然后将不同的资产进行分类调整，从而将一个公司从比较便宜的价格低价买之后，将拆分出来的价格打包再高价卖出去，这种玩法实际上是资本秃鹫的常规套路。虽然我们不能说融创就是资本秃鹫，但是这种类似的玩法已经成为了当前房地产资本市场的一个重要的途径，所以在之前收购了那么多企业之后，融创开始了全面卖资产的步伐，这是非常正常的商业操作手法。第三，我们对融创的未来到底该怎么看？可以说融创是一个在资本市场非常大胆的企业，他之前收购乐视包括之后购买那么多企业的资产，甚至于连万达都直接吃下大量的资产，这样的玩法实际上代表的是融创与孙宏斌是一个非常有胆量，善于用风险进行风险加杠杆投资的企业，所以当前的卖资产就看孙宏斌的资本炼金术能不能玩得更漂亮？这一点在今年特殊的黑天鹅之下不好说。不过从最近几年融创的发展来看，今年的卖资产对于融创来说不仅不是坏事，甚至是好事。

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