如何躲过职场生态中“腐食者”的淘汰，注意这三点帮你“逃过”去。年底了朋友在一起聚餐，说的最多的就是今年的业绩问题了，因为关系着年底的奖金和明年的工作安排。“还有没多久就过年了，我得好好冲冲业绩了，要不今年的年底奖金又要没多少钱了！”朋友小雪自我打气的说。“就是啊，这一年一年的过得太快了，今年回家又带不了多少钱。”小丽有点丧气的说。阳阳听到小丽的话，赶紧接话说：“你这算什么啊，我们公司最近在节流开支，要解雇一部分人，我今年的业绩情况就属于倒数第几了，看来明年要重新找工作了。”一个聚餐最后就搞成了现实版的“吐槽大会”，我们如何变成职场中容易被淘汰的人了呢？职场生态中的“腐食者”在自然生态中的那些“腐食者”，指的是那些以死亡或者将死动物为食物的食腐动物，比如蚯蚓、秃鹫等，食腐动物主要以进食腐肉维生，在整个生态环境中，扮演着“清除者”的角色。换句话说，食腐动物虽然处于食物链底端，地位却非比寻常。职场生态和自然界生态一样，人数比较多的单位，往往也需要一个或者多个扮演“清除者”角色的人，这些人就是“食腐者”。那么“食腐者”对于我们来说，是好的存在，还是不好的存在呢？一方面，腐食者对我们是一个威胁，被他们盯上可不是一件愉快的事情。每次公司裁员，被腐食者盯上的人很容易成为牺牲品。另一方面，腐食者在帮助我们清理环境，给我们更大的发展空间。正如没有腐食者就没有自然界的进化一样，如果一个单位里没有腐食现象，所有人无论能力高低、业绩好坏、同事间相互得是否融洽，最后都不会被淘汰，那么这个挤满了不作为个体的单位自己就会被吞没。每个人都要争取做生态里健康的一环，针对腐食者的这些特性，我们能做的就是避免成为腐食者攻击的对象。腐食者不会攻击什么样的人呢？就如同秃鹫不会攻击健康动物一样，做空着不会做空牛气冲天的股票样，腐食者不会主动攻击那些根基牢固、风头正盛的人。在单位里，有的人即使暂时落魄，腐食者也知道他将来必定能东山再起。腐食者不仅依然对他比较客气，甚至还会帮助他（如同在股市上抄底一样）。反之，如果腐食者认定一个人永远不会有大出息，在需要找一只替罪羊的时候就会对此人出手，各种倒霉事就会落到这个人头上。避免成为“腐食者”的淘汰对象1、本来就在领导者淘汰名单上不客气地讲，这些人存在的唯一价值就是被淘汰，一边管理者可以向上级交差。比如一个公司的运作是实行末尾淘汰制的，末尾淘汰5%的员工，这种事虽然公司员工都心知肚明，但既不会有明文的规定，也不会有文字的记录，只会是管理层内部之间的沟通传递，避免搞得人心惶惶。因此，那些绩效每次都少得可怜、同事之间沟通合作也不顺利的人就成为末位淘汰裁员的对象。处在这种境地的人其实应该有自知之明，毕竟自己的工作成效在那摆着那。当然，工作成效不理想的原因未必是能力问题，因素可能会很多。总之，这些人一旦被列为淘汰的首选，最好赶快找下家，以免到时候措手不及。2、能力远达不到单位要求，当初只是出于各种原因被照顾进来的在中国这种情况都是因为人情的关系。比如，老婆三姨家的大表哥、大姑家的二表弟这类的，这类人总是以为自己的位置会很安稳，但是他们在私下其实是被其他同事或者领导所歧视的，因为人们都知道他们这类人事被照顾进来的，没有什么真正的能力。当然，领导者为了不惹麻烦，不会亲自去淘汰那些人，但是其他同事就不同了——他们为了自身安全，会想办法把这类人赶走。于是，这些同事就成了腐食者，而那些被照顾进来的人就是被腐食的对象。当大家都对这些被照顾的人表示不满时，领导者就可以名正言顺地将他们赶走了。这个时候，其他同事就会觉得领导者真是英明，甚至会感激领导者的决策。3、一些职级和承担的责任不相称的资深人士。很多人觉得，资深人士涉及的人脉广，劳苦功高，应该是公司最安全的存在，其实不然。如果一个资深人士凭借自身的能力，不断的晋升，那么他的地位当然是安全的，因为晋升代表着他对公司的价值越来越大，自然公司得想方设法的留着他。但是当一个资深人士晋升的脚步已经停滞了，已经相当一段时间不再晋升了，价值就会越来越小。而且，一方面，他们的收入也比一般职位的员工要高；另一方面他们现在的价值未必比其他人高。一个公司不可能出高价去雇佣一个跟产出不等值的员工。因此，那些资深人士就会成为腐食的对象。要想避免这些就需要能力和职级同步提升。有些时候，职级提升的太快，能力跟不上，并非是件好事。归根到底，为了避免成为以上三种容易被“腐食者”淘汰的人，在职场上，我们要做的就是让自己尽量健康起来，不要成为腐食者或者任何人的攻击对象。一个自身健康、各方面都被看好的员工，就有任何人会去自讨没趣的去招惹他。

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